ROAD MAP

🚀 2025-2030 🚀

ROAD MAP 🚀 2025-2030 🚀

Mission2030

Mein PPP Konzept schafft einen organisatorischen Rahmen und bettet sich in meine Mission2030 ein. Ich will bis 2030 Führungskräfte und Einrichtungen mit verschiedenen Tools befähigen, dem Pflegenotstand mit Lösungen zu begegnen.

„In Berlin arbeiten Pflegeheime, Kliniken und ambulante Dienste Hand in Hand mit freiwilligen Helfer:innen. Menschen mit und ohne Behinderung gestalten gemeinsam die Pflege. Pflegekräfte sind spürbar entlastet, Teilhabe ist selbstverständlich – und kein älterer Mensch bleibt allein.“

2025 Q4 – 2026 Q1 · Initiierung & Planung

Aufbau eines Konsortiums aus Wissenschaft, Praxispartnern (Pilot-Kliniken/Pflegeheime) und Förderern (Stiftungen, ggf. Senat).

Erarbeitung des detaillierten Projektplans, Einreichung bei Fördergebern.

Entwicklung des Evaluationsdesigns, Ethik-Votum einholen.

Erste PPP-Koordinator:innen werden geschult (in Kooperation mit einer Hochschule).

👉 Ziel: Grundlagen schaffen, Finanzierung sichern, Kernteam bilden.

2026 Q2 – Q4 · Pilotphase I

Start von Pilotprojekten an 3–5 Berliner Einrichtungen (Krankenhaus, Pflegeheim, ambulanter Dienst).

Rekrutierung von Helfergruppen und Einführung von Purpose-/Pulse-Interventionen.

Begleitendes Monitoring mit Kontrollvergleich (Station mit/ohne PPP).

Mitte 2026: Austausch-Workshop aller Piloten.

Ende 2026: erste Ergebnisse (Zahlen, Feedback, qualitative Fälle).

Öffentliche Sichtbarkeit: Medienberichte, evtl. Auftakt-PK mit dem Berliner Gesundheitssenat.

2027 · Ausweitung & Konsolidierung

Erweiterung auf weitere Einrichtungen in Berlin (ggf. auch bundesweit).

Entwicklung eines PPP-Toolkits (Schulungen, Checklisten, Pulse-Abläufe).

Erste Datenanalysen: z. B. weniger Überstunden, hohe Zufriedenheit.

Ende 2027: Zwischenbericht für Förderer & Politik.

Aufbau einer digitalen Infrastruktur (Helfer-Matching-Plattform, digitaler Pulse).

👉 Ziel: Wirkung belegen, Strukturen für Skalierung schaffen.

2028 · Verstetigung & Verankerung

PPP verlässt den Modellstatus, wird Teil der Regelversorgung.

Größere Träger (z. B. Vivantes, Wohlfahrtsverbände) implementieren PPP dauerhaft.

Politisches Zeitfenster: Integration in Pflegeversicherung oder Arbeitsmarktprogramme.

Mitte 2028: Berliner Konferenz/Abschlusstagung mit allen Partnern.

Zielwerte: ≥ 50 Einrichtungen mit PPP-Maßnahmen, 200+ Helfer:innen aktiv..

👉 Ziel: PPP strukturell verankern, Finanzierung langfristig sichern.

2029–2030 · Evaluation & Nachhaltigkeit

2029: Umfassende wissenschaftliche Evaluation (Wirkung auf Qualität, Zufriedenheit, Kosteneffekte, Inklusion).

Ergebnisse in Fachartikeln, White Papers, evtl. Buchpublikation.

2029/30: Politische & institutionelle Verankerung (gesetzliche Rahmenbedingungen, Berufsrichtlinien).

Aufbau einer dauerhaften PPP-Struktur (z. B. Verein/Genossenschaft).

2030: Abschlusstagung in Berlin, Präsentation des Gesamt-Impacts (Stunden zusätzliche Pflege, vermittelte Helfer, erreichte Patient:innen)

👉 Ziel: PPP als fest etablierten Bestandteil der Pflege verankern.